工业自动化以后，王先才可能走进信息化。

在发言的最后，生最汪林朋以其一贯的激情鼓励在座观众。乐购家具品牌商对此也表示乐观。

我觉得现在展览上只有经销商是不够的，王先还要向消费者进行品牌展示，王先居然之家拥有大量的终端客户资源，能够让更多的终端消费者都来展会，这对企业来说是很好的事情。刚刚结束的第37届广州家具展展览规模达75万平方米，生最而首届北京国际家具展预计面积仅为7万平方米，规模差距悬殊。深圳已经取消了8月的家具展，乐购仅保留春季家具展。

但无论如何，王先上海成为秋季家具展的风向标已经是毫无悬念了。产地不集中、生最展馆不完善、市场不活跃，朱长岭在北京国际家具展首次发布会上总结的北京办家具展三大难题仍尚未解决。

第一次新闻发布会时，乐购主角由中国家具协会、乐购中国林产工业协会和中国室内装饰协会三个清一色的行业协会组成，第二次新闻发布会上，主角却变得背景各异：既有每年承办几十场国内外大型展会、坐拥中国国际展览中心新老两馆的中国国际展览中心集团公司，又有深耕22年、将北京建博会打造成国内三大建材展之一的北京中装建筑展览有限公司，还有承办了15届中国国际门业展览会的北京伟士佳合展览策划有限公司，而最引人注目的莫过于获得11次北京十大商业品牌的家居卖场品牌居然之家也介入其中：居然之家不仅与北京国际家具展其他三个主办方签订了战略合作协议，决定共同打造北京国际家具展，董事长兼总裁汪林朋还亲自挂帅，担任组委会主席。

在与上海争夺参展资源的过程中，王先与上海展同期于每年9月举行的广东秋季展正失去往日的风采。关于这一点，生最引起了吴赤宇的强烈共鸣，生最在他看来，品牌最终体现的是盈利模式，包括木材资源平台、生产平台、设计开发平台、销售平台，每一个平台都存在巨大的利润。

所以，乐购我们要走出固步自封的枷锁，跳出材料，杜绝唯材论，向时尚化、标准化、定制化的方向迈进。无数实践告诉我们，王先以科技和文化为主导的企业更容易在时代的浪潮中得到发展，王先在本次论坛上，邱志坤提了品牌发展的关键点:以文化为本，推行品牌主张和标准执行。

中国高等家具设计专业创始人、生最中国新中式文化研究院院长胡景初明确指出，生最企业要用两条腿走路现阶段，企业转型升级最为关键的是，对品牌进行自我反思。这就要求企业了解清楚自己品牌的现状，乐购理性地认清自身的优势和劣势，制订可行的发展战略，在文化、工艺、产品等方面做得更加完善。